西贝“翻车”启示录：一场教科书级的公关危机如何炼成
西贝“翻车”启示录：一场教科书级的公关危机如何炼成
根据初步换股价，于悉数行使可换股债券随附的换股权后将配发及发行合计35,056,164股换股股份，相当于(i)截至公告日期公司现有已发行股本约8.00%；及(ii)于按初步换股价悉数转换可换股债券后经配发及发行换股股份扩大的公司已发行股本约7.41%，当中假设并无配发及发行其他股份。换股股份将根据一般授权配发及发行。
炒股就看 当罗永浩对“预制菜”的吐槽，遭遇西贝“哪怕生意不做了也要打官司”的激烈反弹，我们看到的不仅是一家知名餐饮企业的公关“翻车”现场，更是一面映照出当代商业逻辑与消费心理巨大裂痕的镜子。 “我们吃的到底是什么？”这原本是一个简单的问题，如今却成了消费者对餐饮企业最现实的灵魂拷问。 当罗永浩对“预制菜”的吐槽，遭遇西贝餐饮集团（下称“西贝”）“哪怕生意不做了也要打官司”的激烈反弹，我们看到的不仅是一家知名餐饮企业的公关“翻车”现场，更是一面映照出当代商业逻辑与消费心理巨大裂痕的镜子。 消费者追问：到底在为谁的“功夫”买单 在这场论战中，消费者并非无理取闹的“键盘侠”。罗永浩的帖子之所以能一石激起千层浪，核心在于他精准地捕捉并放大了当代消费者的困惑与不满。消费者真正在意的从来不是“预制菜”这个技术名词，而是其背后所代表的价值感知。 知情权焦虑：当消费者走进一家人均消费不菲、强调“天然、地道”的餐厅时，他们默认的交易契约是：我为新鲜的食材、厨师的即时手艺和那份独一无二的“锅气”付费。如果菜单上没有标注，“现做”就是理所当然的期待。西贝直播中出现的冷冻馍、隔夜肉串和长达9个月保质期的儿童酱料，无异于在消费者这份默认契约上，用大写加粗的字体写上“最终解释权归我司所有”。这触犯了消费者最基本的知情权，带来了强烈的“被欺骗感”。 性价比：我的钱，值不值？“贵”本身不是问题，问题是“贵得不明不白”。消费者可以为“米其林三星”的创意支付高价，可以为“黑珍珠三钻”的环境和服务买单，但他们无法接受为“解冻、复热、摆盘”这一套工业流程支付手工匠心的价格。当他们发现自己支付的高昂餐费，可能大部分贡献给了西贝的“中央厨房”——这个正在“变味”为食品加工厂的庞然大物，而不是后厨里那位挥汗如雨的大师傅。 一言以蔽之，消费者在意的是：“不怕你预制，怕你不告诉我。”消费者付的钱，到底是在为“西贝的功夫”买单，还是在为“西贝的效率”买单？如果是后者，请明码标价，让消费者自主选择。 西贝危机中应化解的争议点 西贝的应对被多位专家评为“灾难级公关”。深入剖析此次事件中的种种操作，几乎精准地踩中了每一个可能导致局势恶化的“雷点”，形成了从“硬刚”到“打脸”的灾难循环。 首先是回应充满对抗性，高调硬刚。危机公关的首要原则是“降温”而非“点火”。罗永浩并非普通消费者，而是拥有千万级粉丝的“维权网 其二是纠缠术语定义，忽视公众认知。西贝坚称“中央厨房菜品非预制菜”（符合国标），但消费者认知中“预加工=预制”是朴素逻辑。西贝的“技术性狡辩”被网友群嘲：“所以冷冻24个月的西兰花是‘现采现摘’？”消费者不是标准制定者，而是体验评判者。 其三是创始人“情绪化下场”，加剧矛盾。企业创始人贾国龙亲自以“要起诉”的言论下场参与舆论对抗，甚至公布用户消费细节，这一行为不仅涉嫌侵犯隐私，也将品牌危机进一步转化为个人形象危机。在危机公关中，创始人需保持理性姿态，而非直接情绪化交锋，以免给品牌带来难以挽回的信誉损失。老板的“怒火”容易点燃，但烧掉的往往是品牌信誉。 其四是应对措施矛盾，暴露内部混乱。开放后厨本可挽回信任，但西贝先后采取“开放后厨”“推出罗永浩菜单”“又迅速关闭参观通道”等多项动作，这些举措之间缺乏协调，传递出内部决策摇摆的信号。反复横跳的决策比预制菜更显“预加工”。 其五是回避核心议题，激化价格争议。消费者真正质疑的是“高价是否匹配价值”，西贝却大谈成本结构。网友调侃：“人均150元吃速冻菜，不如买罐头自家微波炉加热。”西贝也许应该做的，是第一时间承认消费者的失落感，而不是拿着行业标准文件去教消费者“做阅读理解”。 在经历了初期的激烈对抗后，舆论的巨大声浪似乎正倒逼西贝从“应战”模式切换至“应对”模式，显示出西贝直面问题的意愿。这种从情绪化防御到理性反思的转变，虽然过程坎坷且代价高昂，却是一家成熟企业在风暴中重新校准航向、正视消费者真实诉求的必要一步。这或许也预示着，西贝正在从这场代价不菲的公关课中，艰难地寻找着重塑信任、回归品牌价值的路径。 “拆弹专家”如何力挽狂澜 首先是立即止损，谦逊回应：代替起诉威胁，率先感谢监督并承认“部分菜品需预加工以保证效率，但未清晰告知顾客是我们的疏忽”，而非直言要走法律程序起诉。创始人贾国龙避免直接对峙，应由专业团队发布统一声明。 其二是量化透明，重塑信任：公开菜品成本结构，如公示牛肉溯源、人工成本占比，解释溢价原因；明示加工方式，在菜单标注“中央厨房预加工”“门店现制”等，契合总局要求。 其三是借势转化，邀请共建：邀请罗永浩及消费者担任“产品体验官”，参与监督后厨与菜单设计，将对抗转为合作；推出“透明定价套餐”，如成本分解版套餐，让消费者感知价值。 其四是主动拥抱监管，设立行业标杆：发起“餐饮透明化倡议联盟”，联合其他品牌推动行业标准制定，将危机转化为品牌升级契机。 其五是情感共鸣：回归餐饮本质：用故事化传播强调品质初心，如纪录片展示草原牛肉供应链、厨师研发过程，让“工业化”与“人情味”不再对立。 公关策略的核心是“坦诚、透明、引领”。不回避、不争辩，通过主动沟通和设立更高标准，将危机转化为重塑品牌形象、引领行业发展的契机。 真诚是最好的公关，透明是最强的壁垒 西贝与罗永浩的这场“预制菜风波”，为所有企业家敲响了警钟。其危机应对的失当，深刻揭示了在当今舆论环境下，企业管理者所需具备的新思维和新能力。 企业家需首先完成从“辩护者”到“共建者”的角色认知转变。企业家需要意识到，舆论场的逻辑往往是“感受大于事实”。与其纠结于专业术语的技术正确，如中央厨房菜品非预制菜，不如拥抱公众的朴素认知，真诚沟通并主动告知加工方式，将选择权交还给消费者。 构建系统化的“危机防火墙”至关重要，其核心在于平衡创始人个性与组织理性。许多企业危机的根源并非事件本身，而在于缺乏系统化预案和决策机制，过度依赖创始人个人意志。企业应建立清晰的危机分类分级预案、明确的决策流程与授权机制，并培养专业的公关团队。这套机制旨在形成缓冲带，避免让企业的命运系于一人或一时的情绪之上。 永远不要与企业的消费者为“敌”。危机公关的本质不是“争论对错”，而是“重建信任”。真诚的态度、迅速的行动和透明的沟通，远比技术性辩解或法律威胁更能赢得公众的谅解。一次妥善处理的危机，完全可以转化为重塑品牌信任、推动内部流程优化、甚至引领行业标准的战略契机。 AI的建议 西贝与罗永浩的“预制菜风波”，并未随着那封引发二次争议的道歉信（9月15日西贝发布“致歉信”）而画上句号。 我们尝试以AI的视角来解析这封道歉信，它或许在“战术整改”上列出了条目，但在“战略共情”上却存在几个关键缺陷。 首先是引发争议的修辞，使用“顾客‘虐’我千百遍”这样的表述，即便为“虐”字加上了引号，也极易被解读为将消费者的正当质疑视为“刁难”，将自身置于受害者的位置，从而模糊了企业本该承担的主体责任。 其二是关键信息的模糊性，信中承诺“尽可能把中央厨房前置加工工艺调整到门店现场加工”。这种“尽可能”的模糊表述，为执行效果留下了巨大的解释空间，未能彻底打消消费者对“换汤不换药”的疑虑，缺乏一步到位的决心。 其三是被动回应而非主动透明，整封信读起来更像是对舆论压力的逐一回应，而非对透明经营理念的系统性阐述。真正的透明应是一种主动选择的商业模式，而非危机后的补救措施。 从各方反应来看，这封道歉信并未能有效平息公众情绪，甚至在一定程度上加剧了信任危机。网友的尖锐评论和罗永浩的持续质疑都表明，缺乏真诚支撑的文字表述，在当今的舆论场中已难以奏效。并且有观点认为，若能在公关决策中更早引入AI大众情绪分析和舆情洞察等工具，或许能帮助企业更精准地把握公众期待，避免此类“越描越黑”的尴尬和因回应偏差而引发的二次讨论。 合规是底线，最终是信任 在AI加速发展的时代，信息透明度空前提高。过去，信息不对称在一定程度上成为企业的护城河，商家比消费者掌握更多信息，靠信息差就能创造利润。而AI作为一台无情的“信息粉碎机”和“事实放大器”，正在迅速填平这种鸿沟。一个差评、一段视频，就能在算法的加持下瞬间引爆，让任何试图隐藏和美化的信息无所遁形。 在这样的发展态势下，信任不再是品牌故事中虚无缥缈的概念，而是企业最核心的数字化资产，它可被量化、可被感知，也极易流失。商业模式不再是“我比你懂”，而是“我让你懂，你依然选我”。 未来的商业竞争，本质上是信任的较量。透明性有助于增强信任、提高问责性；通过制度化、常态化的自我批判，保持组织清醒，避免傲慢与自大，敢于暴露问题而非掩盖问题；开放倾听内外部批评，用真诚的态度和持续的行动回应质疑。那些能将“透明”融入血脉、将用户价值嵌入核心战略的企业，才能穿越周期，成为真正的赢家。 （方跃系中欧国际工商学院 责任编辑：杨红卜koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:刘乃超
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但由于个股市值体量不同、股性不同以及所处的市场环境不同均会影响MACD指标策略的有效性。保守起见，策略君特地回测了近几年澳洋健康相同指标形态的出现次数及后续影响，数据结果发现澳洋健康从2020年起共出现过20次MACD金叉。
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从产品来说，德福科技的锂电铜箔实现行业技术领先、电子电路铜箔取得技术突破。在锂电铜箔领域，德福科技以极薄高抗拉高模量为核心，进行了丰富的技术储备和研发布局，4.5μm、5μm极薄锂电铜箔产品已对头部客户批量交付；在电子电路铜箔领域，公司积极布局高频高速等高端应用产品，其中RTF产品已完成规模试生产，并持续推进终端验证，VLP、HVLP产品已进入规模试生产阶段。
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易方达基金杨嘉文认为，市场目前似乎处于对投资方向有较大分歧的阶段，大家对未来的经济发展和刺激力度分歧较大，对很多行业政策的影响也有不小的分歧。所以市场呈现的特点是：重行业轻个股，而且行业轮动较快，市场对高位个股苛刻，对低位个股宽容，而且对短期因子赋予的权重较高。所以，当前不适宜在行业上轻易下结论，因此在行业配置上，我们会比以前更加均衡。
在塑料行业个股中，长鸿高科股东户数低于行业平均水平，截至6月30日，塑料行业平均股东户数为2.49万户。户均持股市值方面，塑料行业A股上市公司户均持股市值为21.27万元，长鸿高科高于行业平均水平。
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